Прикосновение Мидаса
Пандемия, которая превратила финтех в кровеносную систему пост-ковидной экономики, ещё больше привлекла к отрасли внимание инвесторов. Наш клиент, получив финансовый приток, решил не терять время и вложить все силы в продукт. Для существенного прогресса руководство решило в разы увеличить штат. Intella предстояло помочь собрать десятки команд.
Удаленное подключение
Любой проект начинается с тщательного погружения в нюансы: мы выявили позиции, требующие закрытия, объём работ и задачи, которые стояли перед командами. Определили сроки и желаемую этапность пополнения штата — по 20-30 человек в месяц. Задача может показаться сложной, но нас трудности не пугают.
Выяснив, что клиент готов рассматривать варианты срочного (контрактного) найма и не привязываться к офису в ОАЭ, мы решили подойти к задаче гибко. Нам показалось, что в данном случае стоит сделать ставку на T&M contract и не прогадали.
Часть команд мы закрыли благодаря довольно большой ресурсной базе, с которой мы находимся в регулярной коммуникации и работе. Недостающие нам предстояло сформировать. Мы решили начать с головы — найти подходящих Team Leaders и укомплектовать команду уже под их нужды. Остальное — дело техники. Некоторые из них привели в проект разработчиков вслед за собой. Другие озвучили чёткие требования к подчинённым, которые позволили доукомплектовать проект в нужном объёме.
Распространение удалённой работы позволило не ограничиваться поиском в одном регионе, и вскоре найденные разработчики разошлись по командам. Уход от традиционной модели помог нам закрыть задачу в поставленные сроки, а клиенту — заметно увеличить штат и оперативно приступить к усиленной работе над продуктом.