Движение вверх
Быстрорастущие стартапы всегда рискуют потерять восходящую траекторию во время масштабирования. Чтобы этого не произошло, многие делегируют часть бизнес-процессов аутсорсу: так производственные мощности компании остаются в приоритете, а вопрос найма решается качественно, эффективно и, что особенно важно на данном этапе, экономно.
Один из наших европейских клиентов получил приток инвестиций из ОАЭ и решил перенести офис поближе к вкладчикам. Фаундер, занимающийся в том числе и вопросами найма, уже знал о ценности русскоязычных программистов и вновь обратился за помощью к нам. Нужно было вывести на проект группу релевантных сотрудников и взять на себя все кадровые вопросы, связанные с их онбордингом и трудоустройством.
Сборка двигателя роста
За месяц нужно было собрать команду из 12-15 человек: от тимлида до тестировщика. Задача типовая, но с нюансом: заказчик хотел видеть команду рядом с собой, в Дубае, как можно скорее. Чтобы выполнить поставленную задачу, мы расширили географию: Неготовых к релокации было решено оформить с помощью PEO для удалённой работы, остальным — предлагать релокационный пакет и место в Дубайском офисе.
Сформированная за годы ресурсная база Intella позволила нам без особых проблем найти подходящего тимлида, вместе с которым пришли бэк и фронт разработчики. QA инженера нашли в Болгарии, а проджекта — в Польше: удалённо провели интервью и оценку скиллов, подготовили пакет документов и релоцировали в Дубай. Так собралась команда мечты.
Комплаенс без комплексов
Заполнение штата — жизненно важный бизнес-процесс, аутсорсинг которого позволяет сэкономить время и расходы. Пока мы подбирали людей и решали административные вопросы, связанные с наймом, наш клиент смог спокойно сконцентрироваться на качестве продукта и быстрее нарастить необходимые для его реализации трудовые ресурсы. Согласитесь, в мире стартапов на первый план должно выходить решение профильных вопросов, а не найм.