Успех стартапа — это грамотная кадровая политика
Наш клиент, восходящая звезда Кремниевой Долины, разрабатывает и внедряет принципиально новые дифференцированные технологии маркетинга и мультимедийной рекламы. Их системы интегрированы с крупнейшими провайдерами биддинга реального времени, что позволяет им использовать практически весь мировой рынок площадок интернет-рекламы.
В период пандемии рынок стал развиваться ещё стремительнее, бизнес пришлось масштабировать. С ростом численности штата стало ощущаться падение эффективности. Нас пригласили провести аудит сложившейся ситуации, пересмотреть кадровую политику и подобрать подходящих кандидатов для предстоящей рокировки.
Определить роли и их функции
Мы начали с анализа глобальных и стратегических целей клиента:
-
определили долгосрочные и краткосрочные цели;
-
визуализировали стратегию развития;
-
уточнили зоны роста компании;
-
прошлись по всем подразделениям и оценили эффективность текущей кадровой политики.
Это позволило выяснить, что в текущем составе команда выполняет много лишних функций. Поэтому мы предложили перевести часть второстепенных задач на аутсорс, а в штат пригласить специалиста для координирования всех процессов, связанных с управлением продуктом. Для этого нужно было создать новую позицию — Technical Product Manager.
Акцент на долгосрочную перспективу
Привлечение дорогостоящего кадра не входило в планы клиента. Нам предстояло доказать, что это долгосрочная инвестиция в развитие бизнеса. Рекрутер построил road map по двум альтернативным путям: со специалистом и без. Это позволило показать выгоду внедрения в процесс грамотного Technical Product Manager: с ним время достижения цели сокращалось с 12 месяцев до 4, а затраты на его выход должны были окупиться в течение полугода.
К моменту представления стратегии в арсенале рекрутера уже был подходящий кандидат на эту должность. У него был десятилетний опыт коммерческой разработки, управления командами и выстраивания бизнес-процессов. Первое же интервью с кандидатом увенчалось успехом, и уже через несколько недель он приступил к управлению продуктом.